Le contrôle de gestion pour tous
Ref. 01065
Le contrôle de gestion est probablement le meilleur outil dans le domaine du management financier.
- Duration: 5 weeks
- Effort: 35 hours
- Pace: ~7 hours/week
- Languages: French
What you will learn
At the end of this course, you will be able to:
- Comprendre les notions de pilotage de la stratégie,
- Clarifier la nature et le montant des charges incorporables aux coûts,
- Comprendre la problématique du calcul des coûts : Pour quoi faire ? Pour quelle réponse ?
- Calculer des coûts complets et partiels,
- Maîtriser les principes de la marge sur coût variable et tous les outils qui en découlent,
- Aborder la gestion budgétaire,
- Aborder les outils de pilotage (ratios, tableau de bord …)
Description
L’art de manager consiste à savoir décider. Un manager, ça décide. Et pour prendre une décision dans les meilleures conditions possibles il faut des outils qui savent simuler au plus près les résultats après la décision.
Le contrôle de gestion est probablement le meilleur outil dans le domaine du management financier.
Sa fonction est d’apporter une batterie d’outils de management pour mettre les décideurs que vous êtes dans les meilleures conditions pour oser décider.
Les outils proviennent de l’analyse des coûts, de la valeur, des budgets, des outils de pilotage tel que les tableaux de bord et ce avec un seul but : la prise de décision.
Ce cours représente un volume de travail de 35h de la part de l'auditeur.
Format
Ce MOOC se déroule sur 5 semaines. Chaque semaine comporte plusieurs séquences. Chaque séquence est composée d’une vidéo vous présentant une thématique ainsi qu’un quiz qui permet aux apprenants de faire le point sur leurs acquis.
Les inscrits auront accès à tous les contenus (vidéos, documents et quizz) dès l’ouverture du Mooc et conserveront l’accès même après sa fermeture.
Pour chaque séquence, des discussions sont ouvertes sur le forum. Les retours hebdomadaires aux principales questions posées sur les forums se feront en direct.
Prerequisites
Le pré-requis nécessaire : avoir suivi le Moocs « La compta pour tous » et « L'analyse financière pour tous » ou bien avoir des bases solides en comptabilité financière (niveau Bac+2).
Ce Mooc s’adresse au grand public et principalement aux cadres non spécialistes de la comptabilité.
Ce cours cible principalement les cadres des entreprises et étudiants en :
- Ressources humaines,
- Marketing, communication et média,
- Sociologie,
- Recherche et Développement,
- Manager Projet,
- Responsables Supply Chain et Achats,
- Responsable informatique et réseau
- ainsi qu’à l’ensemble des ingénieurs.
Assessment and certification
Option Découverte
Si vous optez pour cette option, vous aurez accès aux vidéos, aux quiz et aux échanges dans le forum. Ce parcours ne donnera pas lieu à la délivrance d'une attestation. L'inscription est gratuite.
Option Certifiante
En complément des activités proposées dans l'option DECOUVERTE, l'option CERTIFIANTE vous permettra d'obtenir un certificat. Pour cela, vous devrez suivre un examen surveillé à distance d’une durée de deux heures.
Le prix de l’inscription à l'examen certifiant est de 80€.
Course plan
- Piloter la stratégie
- Le contrôle de gestion et le pilotage des coûts
- Le contrôle de gestion et le pilotage de la valeur
- Le contrôle de gestion et la courbe d’efficience
- Les charges font les coûts
- Le retraitement des amortissements
- Le retraitement des dépréciations
- Le retraitement des provisions pour risques
- Le retraitement des éléments somptuaires et exceptionnels
- Mes produits ou services sont-ils profitables ?
- Les coûts complets à une clé de répartition « les frais généraux »
- Coûts complets à sections homogènes (partie 1)
- Coûts complets à sections homogènes (partie 2)
- Les outils dérivés de la comptabilité à base d’activités
- Dois-je me débarrasser d’un produit ou un service non profitable ?
- Les coûts variables et les coûts fixes
- La marge sur coût variable, un agrégat stratégique
- Défi à réaliser
- Le seuil de rentabilité
- Le seuil de rentabilité multi produits ou services
- Le levier opérationnel, un agrégat stratégique
- La gestion budgétaire
- Cas pratique sur le Budget Base Zéro
- Les prix de cession internes
- Les outils de pilotage ou comment monter un tableau de bord
Course team
David Doriol
Categories
David DORIOL est professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers (Centre Cnam Paris) où il enseigne la consolidation des sociétés et les IFRS.
La Fabrique à MOOC du CNAM
Categories
Marion Fontanié, Aurélie Jugie, Christophe Le Nouail, Patricia Petit, Astrid Rosso
Organizations
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