Leaders in health : (re)penser nos organisations humaines en santé
Ref. 37024
- Duration: 4 hours
- Effort: 8 hours
- Languages: French
What you will learn
At the end of this course, you will be able to:
- identifier, décrire et analyser les mécanismes d’une organisation humaine en santé.
- proposer des pistes et prototyper des solutions pour faire évoluer une organisation en santé.
- intégrer les principes et valeurs de la société apprenante pour repenser les organisations en santé.
Description
Prendre soin des personnes demande du temps et un engagement quotidien. Avec Leaders In Health : (re)Penser nos organisations humaines en santé, venez découvrir les initiatives conduites par des acteurs du soin qui ont fait évoluer, avec et pour leurs équipes, leur organisation afin de mieux accompagner les patients et ceux qui les entourent.
Pourquoi et comment penser nos collectifs soignants pour améliorer le “prendre soin” des personnes qui leur sont confiées ? Quelles sont les différents types d’approches possibles ? Comment développer la confiance, l’intelligence collective et la collaboration dans un quotidien soignant/soigné partagé ?
Avec la création d’un cadre de liberté évolutif et fécond, des organisations ont su mettre au coeur de leur quotidien, le développement personnel et collectif pour les autres, pour soi et pour le monde.
Prerequisites
Le seul passeport pour embarquer dans ce voyage au coeur des organisations de santé, c’est votre désir de découvrir des modèles innovants, leur genèse, leur histoire et leurs évolutions.
Votre ouverture d’esprit, votre volonté de comprendre et d’agir, dans et pour l’évolution des organisations de santé, sera un gage de réussite et d’engagement dans ce parcours.
Dans ce MOOC sera considérée comme “soignante” toute personne, professionnelle ou non, désireuse d’agir dans et pour la santé d’elle-même, d’un proche, des autres.
Course plan
- Portraits des porteurs de projet et prise en main du parcours
- Un cadre culturel et organisationnel
- La liberté d’expérimenter
- L’évolution continue du collectif
- La fécondité des actions
Course team
Jos De Blok
Categories
FONDATEUR ET DIRECTEUR DE LA COOPÉRATIVE DE SANTÉ BUURTZORG NEDERLAND, ALMELO
« Humanity above Bureaucracy ».
Gian Domenico Borasio
Categories
CHEF DU SERVICE DE SOINS PALLIATIFS AU CENTRE HOSPITALO-UNIVERSITAIRE VAUDOIS, LAUSANNE
« Se préparer à mourir est la meilleure façon d'apprendre à vivre ».
Olivier Bory
Categories
INTERNE DE MÉDECINE GÉNÉRALE ET COORDINATEUR DU HEALTHLAB AU CRI, PARIS
« Le principal n’est pas de savoir quelle spécialité nous voulons faire, mais quel médecin nous voulons devenir ».
Fabrice Brunet
Categories
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DU CENTRE HOSPITALO-UNIVERSITAIRE DE MONTRÉAL
« L’innovation, l’excellence et l’expertise des équipes de soins pour l’amélioration continue des soins et des services ».
Beanjamin Mounier-Lompré
Categories
RESPONSABLE D’IPSO SANTÉ, PARIS
« Repenser le parcours de santé au bénéfice des patients et des praticiens ».
Dominique Pon
Categories
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA CLINIQUE PASTEUR, TOULOUSE
« La transformation numérique de la santé doit se construire au plus proche du terrain, avec humilité et pragmatisme ».
Antoine Prioux
Categories
PHARMACIEN D’OFFICINE ET COORDINATEUR DU PÔLE DE SANTÉ MILLESOINS, BUGEAT, CORRÈZE
« Repenser le modèle économique sur des bases éthiques, sociales et solidaires ».
LE CENTRE DE RECHERCHES INTERDISCIPLINAIRES
Categories
Le CRI expérimente et promeut de nouvelles manières d’apprendre, d’enseigner, de faire de la recherche et de mobiliser l’intelligence collective,
Organizations
Partenaires
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